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【健康元集團(tuán)旗下 工匠故事】他是怎樣把染菌率控制在3%以下的？
發(fā)布時(shí)間：
2021-05-26
講述健康元集團(tuán)（600380）旗下麗珠集團(tuán)（000513）工匠之星的故事：
“工匠是榮譽(yù)，更是責(zé)任。獲得麗珠工匠稱號(hào)對(duì)個(gè)人而言是對(duì)工作的肯定，既得工匠之名，就要行工匠之實(shí)。如果不能干一行、愛一行、專一行，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就無從談起。”
我叫勞期聰，1996年3月進(jìn)入麗珠集團(tuán)新北江制藥股份有限公司工作，現(xiàn)在負(fù)責(zé)發(fā)酵工程部一車間消毒工作，我們班組在2020年完成了染菌率3%以下的目標(biāo)。發(fā)酵一部主要生產(chǎn)3個(gè)品種：AC/TB/MX。TB/MX全年零染菌，AC全年染菌率控制在3%以下。為了完成這個(gè)目標(biāo)，我們班組想了很多的招：
先從設(shè)備著手，對(duì)消毒重點(diǎn)染菌隱患設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。比如移種、補(bǔ)料管道由原來的軟管改為不銹鋼管，從而減少了這個(gè)環(huán)節(jié)的染菌風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)重要設(shè)備從復(fù)雜化改為簡單化，使其易清洗、少死角、減少染菌風(fēng)險(xiǎn)。
在消毒操作規(guī)范管理、培訓(xùn)及創(chuàng)新等方面也進(jìn)行了探索：消毒操作嚴(yán)格按照制定要求完成；對(duì)設(shè)備檢修試漏需班長復(fù)核確認(rèn)；加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)操作問題現(xiàn)場及時(shí)培訓(xùn)改正；每周都與班長、組員以聊天的方式分析總結(jié)在消毒上發(fā)現(xiàn)的問題。比如消毒過程中出現(xiàn)液面高，導(dǎo)致逃液染菌風(fēng)險(xiǎn)，要通過哪些方案去解決等等，通過反復(fù)試驗(yàn)，成功解決了消毒泡沫高的問題，從而降低了染菌風(fēng)險(xiǎn)。
在常人眼里，消毒工作并不復(fù)雜，但要真正做好它，其實(shí)并不容易。消毒工作對(duì)細(xì)節(jié)的要求更加苛刻，只有平時(shí)將工作細(xì)節(jié)持續(xù)完善，加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，提高班組細(xì)節(jié)意識(shí)，不放過任何“蛛絲馬跡”，才能完成好預(yù)定的工作目標(biāo)。
今年是我在麗珠新北江的第25個(gè)年頭。我也從當(dāng)年的毛頭小伙子變成了公司的一名老兵。年輕人有年輕人的優(yōu)勢，老兵有老兵的閃光點(diǎn)，保持良好的工作狀態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，努力把本職工作做好，這才是“王道”。
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