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轉變 , 人人都是經(jīng)營者
發(fā)布時間：
2019-08-08
3月15日-3月17日，健康元&麗珠醫(yī)藥集團近100多位中高管參加了在珠海為期三天的“阿米巴經(jīng)營理念”培訓。本次會議特邀了日本京瓷阿美巴中國區(qū)管理咨詢公司梅谷先生及其團隊一行5人，培訓采取理論與實踐相結合的方式，深入淺出的學習“阿米巴經(jīng)營模式”的精髓，在場學員紛紛表示受益匪淺，觸動頗深，并思考如何結合到各自工作中運用。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環(huán)境。稻盛和夫先生被稱之為日本“經(jīng)營之圣”，在其創(chuàng)立的京瓷等公司均采取了阿米巴模式的經(jīng)營方式，從而使公司一直處于良好的經(jīng)營狀態(tài)并使其創(chuàng)辦的兩家公司擠入全球500強，從而這一經(jīng)營模式廣為人知和借鑒。“阿米巴經(jīng)營模式”到底具備哪些獨特性？
首先“阿米巴”強調企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。這一顯著特色主要表現(xiàn)在“阿米巴”經(jīng)營過程中首先將組織分成若干個小組織，并將組織根據(jù)功能和特性劃分成“核算單位”和“非核算單位”，經(jīng)由此讓組織當中的 每一個人參與到組織經(jīng)營當中，大家不僅要考慮組織內部的生產(chǎn)能力和費用管用管控意識，同時由于組織之間是相互共生關系，一旦與其發(fā)生關系的組織出現(xiàn)問題，隨之該組織也必須做出相應的調整和積極改變，以確保大家的利益最大化。這一優(yōu)勢轉換成企業(yè)內部表現(xiàn)為可以提高員工的主動經(jīng)營意識，增強員工的動力，從而為企業(yè)快速培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。
其次“阿米巴”經(jīng)營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。所謂的量化賦權是指讓參與經(jīng)營的員工更加了解企業(yè)運作的各項環(huán)節(jié)成本和市場變化的“蝴蝶效應”感知能力；而“經(jīng)營哲學”即很多企業(yè)推動的企業(yè)文化或者說企業(yè)經(jīng)營理念，這是支撐企業(yè)永續(xù)健康經(jīng)營的信念，一旦大家有了共同和方向，但是沒有優(yōu)秀的信念作為串聯(lián)也會是一盤散沙；人人會算賬會記賬會看賬，是“阿米巴”經(jīng)營強調的核心，并且也是對于過程會計管理的補充，充分貫徹了稻盛和夫先生的“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營技巧。這一優(yōu)勢轉換成企業(yè)內部可以讓企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
2019年在集團領導的帶領下立足“人才、平臺、制度、文化”四方面發(fā)力，為企業(yè)的發(fā)展注入新動力。全員在轉變思想、換位思考的同時要站在經(jīng)營者的視角和思維參與到企業(yè)的經(jīng)營中。每一名員工都是企業(yè)的財富，是健康元成為優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)造者和受益者，我們應當學習“阿米巴”模式中的共生的文化信仰并且牢牢記住在管理的過程中強調“節(jié)約的每一分都是利潤”。在此，我們號召大家為共同的目標全力以赴，讓團隊目標一致、高效協(xié)作，使人人都從打工者的角色轉變?yōu)榻?jīng)營者的角色。公司也必將給予大家最完善的工作生態(tài)體系，讓大家在健康元不僅揮灑汗水，更能收獲成長，力爭實現(xiàn)每個員工的精神和物質夢想。我們也將秉承肩負責任、創(chuàng)新發(fā)展的主基調，賦予人人都是經(jīng)營者的文化內涵，2019，我們一起出發(fā)！
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